Nhân viên ỷ lại, không nỗ lực suy nghĩ. Đội nhóm ì ạch, không có sự đột phá. Đó là hậu quả của đội nhóm không sáng tạo. Tại bài viết này, CFL sẽ cung cấp cho bạn một số tips để kích thích sáng tạo trong nhóm. Khám phá ngay nhé!
Nội dung bài viết:
1. Khuyến khích nhân viên suy nghĩ, lắng nghe nhiều hơn
Luôn khuyến khích nhân viên động não suy nghĩ, tìm tòi những ý tưởng mới mẻ liên quan đến công việc. Chỉ khi họ tự thân vận động, tìm hiểu sự mới mẻ thì sức sáng tạo trong họ mới được phát huy từ đó mới có thể đạt được thành công.
Trong quá trình làm việc nhóm, bạn nên gợi ý các nhân viên trong nhóm vận dụng các kỹ năng giao tiếp, lắng nghe ý kiến từ mọi người xung quanh để nạp thêm kiến thức cho bản thân. Khi thu thập được nhiều ý tưởng, thông tin từ thành viên trong nhóm khả năng khả năng sáng tạo bên trong bạn mới được phát huy tối đa.
Brainstorming là một trong những phương pháp giúp nhà quản lý tạo môi trường để nhân viên nêu ý tưởng sáng tạo. Theo đó, nhân viên thoải mái đưa ra các ý tưởng mới, quản lý ghi nhận và không phán xét ý tưởng. Quản lý nên lưu ý tạo môi trường thoải mái để giúp nhân viên tự tin nêu ra những ý tưởng táo bạo nhất.
2. Sắp xếp, phân bổ nhân sự hợp lý
Nếu đội nhóm của bạn vẫn không có nhiều sự tiến bộ trong việc sáng tạo, có thể việc phân bổ nhân sự của bạn đang không hợp lý. Nhân viên chỉ phát huy tối đa tiềm năng khi được làm đúng công việc phù hợp với năng lực.
Quản lý nên xem xét kỹ lưỡng việc sắp xếp nguồn lực trong đội nhóm, tổ chức. Vì khi được làm đúng công việc phù hợp với mình, sự sáng tạo bên trong nhân viên của bạn mới được phát huy tối đa, góp phần hoàn thành công việc tốt nhất.
3. Gợi ý nhân viên tìm kiếm thông tin qua sách báo, mạng xã hội
Nhà quản lý nên gợi ý nhân viên tìm kiếm thông tin qua sách báo giúp mở mang kiến thức về công việc. Dựa vào đó, họ có thêm ý tưởng mới áp dụng vào công việc thực tế. Khi việc áp dụng mang lại kết quả khác biệt, nhân viên sẽ chủ động học tập, trau dồi thêm khả năng sáng tạo cho bản thân.
Bên cạnh đó, bạn cũng có thể hướng dẫn nhân viên cập nhật thông tin thông qua các chương trình, tin tức online. Đây sẽ là cách nhanh và dễ dàng nhất để cập nhật các kiến thức một cách kịp thời. Sự sáng tạo cũng tránh bị lỗi thời, không phù hợp với thị trường.
4. Ghi nhận và khen thưởng cho cá nhân khi có sáng tạo trong công việc
Việc bạn khen thưởng một cá nhân khi có sự sáng tạo giúp ích trong công việc là vô cùng cần thiết. Khi các ý tưởng, kết quả đóng góp của các nhân viên được công nhận và khen thưởng họ sẽ thấy được giá trị của mình trong công ty. Qua đó, có động lực tiếp tục sáng tạo trong những lần sau,
Việc phản hồi đúng cách giúp tạo động lực cho nhân viên. Không ít trường hợp quản lý vì phản hồi không đúng mà khiến nhân viên mất đi động lực và tự tin trong công việc. Bạn có thể tham khảo 4 công thức phản hồi tạo động lực cho nhân viên để biết cách feedback hiệu quả.
5. Cung cấp các thiết bị, công cụ hỗ trợ nhân viên
Trainer Phan Hữu Lộc từng chia sẻ: “Thành thạo rồi mới sáng tạo”. Dưới góc độ quản lý, bạn cần cung cấp các thiết bị, công cụ, phần mềm để giúp nhân viên thành thạo và sáng tạo trên công việc của mình.
Bạn có thể tham khảo các phần mềm đơn giản giúp nhân viên sáng tạo hơn trên công việc như: canva giúp thiết kế xịn sò, capcut giúp tạo dựng video nhanh chóng, dễ dàng, mindmap giúp hệ thống công việc màu sắc hơn,….
Tạm kết 5 tips kích thích sáng tạo trong đội nhóm
Bài viết trên đây cung cấp 5 tips giúp nhà kích thích sáng tạo trong đội nhóm. Hy vọng qua bài viết, bạn đã biết thêm nhiều cách giúp đội nhóm mình phát huy tối đa sự sáng tạo để phục vụ cho công việc.
Follow Cafe & Learn để cập nhật thêm nhiều bài viết giúp quản lý trở nên bền vững bạn nhé!